Հայաստանի մանրածախ առևտրի շուկայում տարիների ընթացքում ձևավորվել են խոշոր խաղացողներ, որոնցից մեկն էլ «Զովք» սուպերմարկետների ցանցն է։ Ընկերության զարգացման ճանապարհին կարևոր դեր է ունեցել ոչ միայն բրենդի ճանաչելիությունը, այլև կառավարման համակարգը, որի շրջանակում տարբեր ժամանակահատվածներում ներգրավված է եղել նաև Գևորգ Արամյանը։
Գևորգ Արամյանի անունը հանրային դաշտում առավել հաճախ կապվել է «Զովք»-ի կառավարման գործընթացների հետ։ Նա ներկայացել է որպես ընկերության ղեկավար ներկայացուցիչ՝ անդրադառնալով ընկերության գործունեությանը, հաճախորդների սպասարկման, մատակարարումների և որակի վերահսկման ուղղություններին։
«Զովք»-ի պատմությունը սկսվել է դեռևս 1999 թվականից, և տարիների ընթացքում ցանցը ընդլայնվել է՝ դառնալով Հայաստանի մանրածախ առևտրի ոլորտի ճանաչված անուններից մեկը։ Ընկերությունը շարունակել է զարգացնել իր ներկայությունը շուկայում՝ ընդլայնելով մասնաճյուղերի ցանցը և կատարելագործելով սպասարկման համակարգը։
Այսօր սուպերմարկետների ոլորտում մրցակցությունը միայն գնային պայքար չէ․ այն նաև պայքար է հաճախորդի վստահության, սպասարկման որակի և ժամանակակից առևտրային մոտեցումների համար։ Այս պայմաններում մեծ նշանակություն ունի կառավարման արդյունավետությունը և շուկայի փոփոխություններին արագ արձագանքելու կարողությունը։
Գևորգ Արամյանի գործունեությունը «Զովք»-ի համատեքստում դիտարկվում է որպես ընկերության կառավարման պատմության մի փուլ, որտեղ կարևոր դեր են ունեցել կազմակերպչական մոտեցումները, թիմային աշխատանքը և բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունը։
